30年前，富裔實業從代銷及室內設計起家，因為業主「打造不出理想中的房子」，決定親自投入建設業；30年後，富裔的建築已成為台北市中心少見兼具設計感與細膩度的作品。當第二代陸續接棒後，要延續的不是規模，而是一份更難傳承的事，品味與品格，以及對建築「讓城市更好」的信念。
｜富裔的第一個30年：不蓋醜房子，是品牌的底線
談起富裔的起點，富裔菱董事長祝泓真說，父母親當年替建設公司做銷售與規劃時，常因成本被壓縮而造成設計走樣。「我們原本規劃好的房子，蓋出來卻不是那樣。」於是，富裔下定決心成為建商，為的是呈現心中真正的建築樣貌。
「富裔是一家蓋不出醜房子的公司」，富裔創辦人祝文定畢業於建築系本科系，這句話，如今成為富裔的品牌信念。然而，祝泓真深知，這句話背後的壓力不小。台北市土地稀缺、地價高昂，每一案若無法做到最好，品牌就會被市場淘汰。因此，富裔從不追求獲利最大化，而是回到最根本的「人」。
一棟房子該如何納進日光、風向、樹影與城市節奏，那是富裔真正的靈魂所在。「每一塊基地，都會長出一種獨特的建築語言。」富裔的作品之所以少，但每案都能在市場形成記憶，就是因為這份近乎「不肯妥協」的完美主義。
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▲富裔旗下建案包含興建中的，共有18座建築在台灣落地。
｜松裔：與三菱地所攜手，富裔正式站上國際級平台
如果說前20年奠定富裔「品質」的名聲，那麼「松裔」便是邁向國際舞台的關鍵一步。
三菱地所是日本前三大開發商，成立逾百年，也是打造「東京丸之內」國際都心的推手。這間企業在全球合作案中極為謹慎，然而第一次與富裔會面後，便在短時間內決定共同開發信義區的松裔。祝泓真回憶：「他們看案子的方式非常嚴謹，我們才真正感受到什麼叫國際級開發者。」
台灣三菱地所董事長前田匠表示，之所以選擇松裔，是因為地段難得、都更進度成熟、基地條件優異；但更重要的是，富裔長年在台北市的建築表現，讓三菱地所願意投入信任，一起合資成立「富裔菱」公司，興建松裔。
祝泓真回憶，合作後，挑戰才真正開始。松裔發包時正逢疫情，工資與材料費暴漲，造價遠超過原始預估。一般而言，這樣的突發變動常導致責任爭議，但三菱地所的態度出乎意料。三菱地所沒有追究、沒有對立，而是提出：「那我們一起討論，怎麼在維持品質下找到最適合的方式。」
富裔從對方身上看到日本企業的務實與沉著，而三菱地所也從富裔身上看見在地開發者面對法規、程序與社區溝通的專業。雙方的合作最終讓松裔取得黃金級綠建築標章，並以低調奢華日式美學、絕佳採光與退縮生活步行圈設計。「我們把松裔當地標來做」，祝泓真說，成為信義區稀有的都更代表作。
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▲松裔產品示意圖。
｜下一個30年：危老、都更與富裔的城市使命
祝泓真進入公司後，把更多心力放在危老與都更上。他觀察到，台灣大量40～50年以上的老房屋逐漸老化，這不僅是結構問題，更與都市安全、環境品質與城市競爭力有關。「都更不單是生意，更是使命。」
目前，富裔在雙北簽下近30件危老與都更案，速度與成功率遠超過市場平均。相較大型建商調性偏向購地量產，富裔的模式更貼近社區：上市櫃透明的財務、可被信任的營運紀律、甲級營造能力，以及能與地主溝通的耐心。
接下來的十年，富裔將從建商走向「全案服務者」。祝泓真表示，從更新會成立、開發規劃、營造施工到分回戶銷售與物業管理一條龍服務，使地主與社區減少負擔，也讓都更進程更有效率。
此外，富裔也會投入智慧宅與AI的研究，與大學教授共同開發更智慧化的居住系統，「未來回到家，可能一句話就能讓房子回到最適溫度與光線，那會是新的生活想像。」
｜作為新世代領導者，他傳承富裔細緻精神
祝泓真認為富裔要邁向下一個30年，必須先讓財務更穩健。首先，雙北市都更案動輒25至50億元總銷，一次開發三案就可能壓縮營運彈性，於是他積極尋找策略夥伴，如三菱地所、台灣大型企業集團等，共同參與開發，讓公司能做更多品質更好的建築。
第二，他希望富裔的營運不再只靠銷售認列，而是發展整體房地產服務，把建築變成一種長期承諾。第三，他希望富裔能成為危老與都更的頂級品牌，品質與專業讓市場自動記住：「找富裔，最有價值的房子。」
下一個30年，富裔要做的不只是蓋房子，而是讓更多家庭找到安心、舒適、值得托付的生活空間。那就是父母親傳承下來最珍貴的理念「做有溫度的建商，蓋有溫度的建築。」
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▲富裔菱董事長祝泓真認為富裔要邁向下一個30年，必須先讓財務更穩健。
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