企業淨零挑戰高，四大會計師 GCSF 永續高峰會上提解方

由永續發展目標聯盟 (A‧SDGs) 總策畫，台灣永續能源研究基金會 (TAISE) 主辦的第五屆全球企業永續論壇 (GCSF) ，11月16-18日在圓山飯店一連舉辦三天，首日登場的永續高峰會，更針對全球ESG趨勢提出完整解析。

這場高峰會，一次匯集Deloitte勤業眾信、EY安永、KPMG安侯建業與PwC資誠等四大會計師事務所，堪稱難得盛事。

 Pwc資誠
建構「新方程」與客戶一起解決問題

資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏指出，企業面對多元複雜的ESG環境，大多是在無知中學習，為此，資誠也改變過往服務客戶的模式，從針對客戶需求來提出解決方案，調整為夥伴關係，通過「新方程 The New Equation」成為問題解決者，希望為龐大客戶，建立龐大人才，一起用科技創新力，以建立信任及成就永續。

周建宏認為，企業面對永續淨零有三大挑戰，第一是缺乏數據治理，特別是範疇三的碳排數字高度仰賴供應商的產業平均數，欠缺明確可徵信的數據；第二是僅能管理局部活動，無法辨別哪些活動需要優先管理，更缺乏整體減碳策略；第三，管理人才缺乏，因為減量議題太廣，單一部門無法解決。

KPMG安侯建業
八大指標確認企業轉型決心

 

KPMG安侯建業氣候變遷及企業永續發展團隊執行副總林泉興表示，聯合國提出的SDGs對企業來說看似挑戰，其實也帶來超過12兆美元的商機，且與低碳轉型相關者占35%。

面對ESG挑戰，林泉興認為，企業可以根據八大指標來確認自身是否做好準備，分別是：一、展現企業治理機構決心；二、透明揭露所承諾的排放量；三、清楚建立短中長期淨零目標；四、提出既詳細又可信賴的淨零計畫；五、闡述淨零計畫如何與企業策略結合；六、重點標示計畫風險、挑戰與不確定性；七、詳細敘述計畫影響與衝擊；八、檢閱與揭露年度進度。

至於一個完整的淨零碳排，林泉興認為企業應做到八件事，分別是：一、完整盤查自身營運的碳排放量；二、完整盤查價值鏈上中下游盤查；三、盤點減碳機會；四、設定NetZero的階段目標；五、投資再生能源；六、推動循環創新；七、推動產品碳中和；八、尋求碳抵減額度。

EY安永
永續等於創新 創造長期價值才能戰勝危機

EY安永氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人曾于哲表示，目前全球減碳目標嚴重落後，預估2030年前應至少要增加10倍資本投資金額用於關鍵性脫碳技術開發，才有可能追上目標。

曾于哲認為，面對嚴峻挑戰，企業應從三面向思考永續，一是原料永續，二是製程永續，第三則是自身的服務或產品是否能成為別人需要的永續解方，只有用更積極的態度，視「永續等於創新」，才有辦法實踐淨零永續目標。

EY安永為此提出長期價值LTV(Long Term Value)架構，希望企業能用明確的方法來衡量和與投資者溝通，說明為什麼這些權衡會長期取得回報，才能從經濟價值、社會價值與環境價值等方面創造企業的整體價值之提升。

Deloitte勤業眾信
氣候變遷風險與機會貨幣化 直球對決碳焦慮

Deloitte勤業眾信總裁柯志賢表示，正視氣候危機與低碳轉型議題，是企業實踐永續經營最佳競爭力的不二法則。面對「新綠色經濟」環境，建議企業善用財務工具與內部碳定價並加速數位治理，以完備永續供應鏈的根基與發展。

柯志賢認為，企業界目前承擔兩大壓力，一是總體經濟與貿易環境還在成長，但潔淨科技投資額明顯不足，難以追上碳成長速度；二是企業面對低碳經濟與供應鏈布局時，資源配置與效益往往難以估算，導致企業裹足不前。

如何善用財務金融決策，創造永續營運已成為當務之急。柯志賢認為，企業可以通過三面向來推動轉型，第一是營運決策上，應把氣候變遷風險與機會衝擊貨幣化，把風險變成數字，才會正面應對；第二是資金策略上，企業可以使用碳金融工具來籌措資金；第三是財務面向上，企業應利用內部碳定價來提升決策效果。
 

Logo引用自：各大會計師事務所官網Logo。

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【 活動資訊 】

活動日期：2022 / 11 / 16（三）～2022 / 11 / 18 （五）

地點：臺北圓山大飯店 （台北市中山區中山北路四段 1 號）

活動官網：https://tw.globalcsforum.com/