淨零未來不久前介紹了一篇有關於永續長( CSO )的文章，說明 CSO 如何發揮自己的影響力，幫助企業和世界一起變得更好。看完文章或許有人會問：「這種無法明確看到眼前利益的事情，真的有企業願意長期支持嗎？」
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儘管這個職務在過去短短20多年間才開始出現，不過從 2004 年至 2014 年，擁有 CSO 的標普 500 指數企業的數量，已經從 25 家增加到 90 家，證明企業們都意識到他們必須為地球與環保付出多的心力，才能夠跟上現代的潮流。
「降低汙染」為許多永續長的第一要務
CSO 們的主要工作是監控和指出需要關注和行動的領域，並對公司提出適當的建議。只是這樣究竟能為企業帶來什麼實際的影響呢？根據國外學者針對 400 多家美國大型上市公司的研究顯示，擁有 CSO 的企業的確從事更多的社會責任活動（例如減少碳排放的投資）和較少不負責任的社會活動（例如污染環境）。值得注意的是， CSO 的存在，對於企業「降低汙染」的影響，比「提升減碳」的影響要來得大。
會有這樣的趨勢，主因是人的天性，對於正面的消息很容易習以為常，對於負面的消息卻反而更加敏感，這個道理從新聞媒體報導負面新聞的篇幅，永遠都大過於正面新聞的現象就能略知一二。從這個角度來看， CSO 們為了企業的整體形象，多數選擇努力減少公司不負責任的活動，對許多企業來說，也是相當有必要的一項投資。
然而推動公司做更多的好事，尤其是將社會責任原則融入企業核心，終究是一位稱職 CSO 的更積極、更遠大的目標。
致力提升企業文化的頂尖國際企業永續長
一家國外媒體根據這個標準選出了十位頂尖的國際企業永續長。例如 PETRONAS 馬來西亞國家石油的夏洛特沃爾夫拜 ( Charlotte Wolff-Bye )，她主導公司致力於減少燃油產業的碳排放，並使用低碳替代品，對傳統燃料進行現代化的改造。
西門子公司的茱蒂懷絲 ( Judith Wiese )，不只操盤公司永續發展的方向，同時也管理團隊內部的多樣性和福祉，激發公司內部人才在職涯中取得更大成就的動力，建立良好的企業文化。
在施耐德電氣工作超過 28 年的奧立佛布魯姆 ( Olivier Blum )，則是不斷強調獲得清潔能源和數位方案作為基本人權的重要性。他也花費大量的時間和精力改善工作環境，以確保員工能夠充分地發揮潛力。
無論只是消極地減少負面消息，還是積極地提升企業的社會責任，隨著全球氣候異常的情況越趨嚴重， CSO 在企業中的地位，也將會越來越重要，並且為了保護人類和地球，努力深入研究、制定策略，積極解決能夠永續發展的各種關鍵問題。
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